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“中国制造”频被诟病 海尔在世界舞台首秀“中国模式”

廉价、贴牌、低质 中国制造 曾因长时间代工，频被诟病。美国东部时间12月24日，Dow Jones Marketwatch（道琼斯市场观察）、ABC（美国广播电台）、FOX（福克斯电视台）等227家欧美主流媒体集中报道了一篇题为《东学西渐 全球制造舞台上首次出现 中国模式 》的文章，改变了全球对中国制造的核相仪原有印象。

文中以美国电气与电子工程师协会（简称IEEE）通过了一项由中国海尔主导的大规模定制国际通如何选购1台放心的资料拉力机？资料拉力机可检验各种金属及非金属材料的拉伸、紧缩、曲折、剪切、剥离、撕裂、两点延伸（需另配引申计）等用要求标准的建议书为背景，将海尔COSMOPlat代表的 中国模式 推到世界舞台的聚光灯下。多家外媒集中认为，全球舞台上的中国制造元素除了中国产品、中国品牌，新加了 中国模式 。

中国制造全面换道 以标准提速第四次工业革命

中国制造不给力，导致 海淘 一度成为部分国人购物首选。数据显示，中国跨境电商交易规模成增长趋势，到2017年，电商市场交易规模达到了1.5亿。为扭转这一情况，近年来，中国企业抓住互联的时代先机，积极调整战略方向，在工业数字化领域展开布局，一步步从西方国家的跟随者、并行者再到成为赶超者，中国制造势头正劲。

此次中国企业主导的制造标准成为全球标准，也有力证明了中国制造在新一轮革命中的竞争力。正如美国广播电台ABC报道中提到的： 目前，数字化相关的工业生产投资正快速增长，各国政府也重点关注和扶持这个领域。当全球制造业都在摸索升级方向，IEEE积极为全球制造业升级探索找到普适性、3是积极做好国家新材料首批次保险补偿宣贯工作发展性的样板，提速新一轮工业革命。

规避误区 新革命对象不是机器而是人

为什么标准样板选在了中国？面对新工业革命的课题，德、美、中等提出了各自的思路，但经实践验证，中国的探索成为全球共同研究的重点。 Prnewswire（美通社）在报道中指出。

实际上， 新一轮工业革命的对象不是机器而是人 的观点在海外已有声音。德国弗劳恩霍夫物流业务管理应用中心的管理副主任Winfried Felser博士于2016年在赫芬顿邮报上发文指出： 我们以前的工业4.0的努力过度依赖于线性思维、自动化和效率陷阱 以人为中心和数字化可以成为把德国带入新的竞争地位的赢家。 无独有偶，工业4.0批评家之一Andreas Syska教授也明确提出： 以人为本的社会4.0必须取代以技术为核心的工业4.0。

美国自由作家Chris Neiger于2017年1月在美国知名投资站The Motley Fool上发表文章《特朗普应该担心物联投资者的三个原因》，提到： 迫于就业压力，美国工业互联的进展可能不顺利 如果政府减少物联投资，那么预计中国对美国的领先地位将进一步扩大。

不难看出，很多专家和学者已经认识到，德国工业4.0从技术和设备出发的思路存在问题，忽视了人的价值；而美国创造就业的需求与设备自动化取代人工存在矛盾，如何均衡关系到其工业升级的方向和进程。

不过值得注意的是，美国和德国的学者都将中国的工业升级作为重点对象进行研究。相比来看，以海尔为代表的中国企业将用户纳入工业体系，并作为工业升级的核心、主体和购组装，而是让用户全流程参与创造，实现从0到1的最大变量，从大规模制造换道到大规模个性化定制。

抓住根本 新工业革命本质是社会体系革命

将用户纳入工业体系，与前面三次工业革命发展出的以企业为中心的大规模制造范式彻底决裂，换道到用户全流程参与的大规模定制模式上，这种 产消合一 思路的萌芽来自美国，却在中国的土壤上生根并一步步成长起来。

1970年，美国未来学家阿尔文 托夫勒在《Fut激光内雕ure Shock》书中提出了一种设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务；17年后，未来学家斯坦 戴维斯在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为 Mass Customization ，即大规模定制（MC）；1989年，现代营销学之父菲利普 科特勒从市场角度分析认为，大批量市场环境已不复存在，细试样也是简单形状分市场已进入到鞭炮大规模定制时代。

要注意的是，海尔牵头做国际标准的 大规模定制 不同于以前的 定制 概念，它不是手工作坊的低效生产，也不是仅提供模块让用户选择，它是一个全新的物种，将工业体系社会化，让用户享受全生命周期的价值，其深远影响可能超越福特模式和丰田模式。

一些专家学者很早就意识到了这一点，所以有专家指出： 工业4.0不是工业的再工业化，而是工业的社会化，并且还是工业的大规模社会化，这一趋势在海尔的实践上得到充分的展现。

人单合一 新制造需要新组织土壤

工业的社会化意味着新一轮的工业革命不是发生在工厂里，而是发生在企业组织体系、社会体系里，没有后两者做好大环境，新工业革命的演进方向就会扭曲。

早在2005年，海尔就开始了 人单合一 模式探索，大刀阔斧进行组织变革，用户 变身 终身用户，员工 变身 创客，这样一来，用户与员工、品牌的关系也不再是一次性的买卖关系，而是长期合作、共创共赢的 伙伴 关系。

对此，外媒普遍认为： 这种管理变革为大规模定制提供了合适的组织土壤和文化氛围，而这性管理根深蒂固的欧美企业中很难萌芽生长。 可以说，海尔对 热风设备人单合一 模式的率先探索，为用户全流程参与的大规模定制模式在海尔平台上顺利成长起来创造了前提。

东学西渐，一千多年来，中国的园林、造船、桥梁、文学、医学等智慧精粹传播到西方，对整个人类的发展贡献影响深远；当下，技术手段拉近了全球距离， 一带一路 为东学西渐创造了有利条件，中式哲学下诞生的 用户为中心 的智能制造模式，正通过海尔这个民族企业的探索，走向世界、影响世界、甚至引领世界。在这个过程中， Made in China 正加速进行中国产品 中国品牌 中国模式的蜕变。

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